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糧食集團黨總支書記? 祝杰

集團黨員大會工作報告系統(tǒng)擘畫了到2030年實現(xiàn)“資產(chǎn)百億、營收百億、全國百強農(nóng)業(yè)企業(yè)和控股一家上市公司”的“三百+一”宏偉目標(biāo)，確立了打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)的戰(zhàn)略定位。這份報告站位高遠、求真務(wù)實、舉措有力、催人奮進，為農(nóng)控集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。通過深入學(xué)習(xí)，我們深受啟發(fā)、倍感振奮。

一要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)政治方向。報告充分彰顯了“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的核心要義。農(nóng)控集團取得的顯著成效，深刻印證了黨的建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保證。糧食集團必須始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。

二要把握戰(zhàn)略定位，服務(wù)發(fā)展大局。報告科學(xué)謀劃的“三百+一”目標(biāo)和鏈主企業(yè)定位，展現(xiàn)出把握大勢、服務(wù)全局的戰(zhàn)略遠見。糧食集團要自覺融入農(nóng)控集團整體戰(zhàn)略，立足保障區(qū)域糧食安全、服務(wù)市民“米袋子”的功能定位，優(yōu)化發(fā)展路徑。

三要聚焦主責(zé)主業(yè)，勇于改革創(chuàng)新。報告強調(diào)聚焦主業(yè)、守正創(chuàng)新。糧食集團要深耕糧食儲備、貿(mào)易、加工等核心業(yè)務(wù)，在確保儲備安全的基礎(chǔ)上，積極探索經(jīng)營模式創(chuàng)新和服務(wù)方式優(yōu)化，切實增強核心競爭力。

四要強化作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔防線。報告對全面從嚴(yán)治黨提出明確要求。糧食工作事關(guān)國計民生，必須時刻繃緊廉潔自律這根弦。我們要持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

糧食集團黨總支將深入學(xué)習(xí)貫徹黨員大會精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、加壓奮進，為農(nóng)控集團實現(xiàn)宏偉藍圖貢獻堅實的糧食力量。

糧食集團本部黨支部書記? 方鵬程

黨委工作報告全面、系統(tǒng)總結(jié)了上一屆黨委尤其是新任領(lǐng)導(dǎo)班子組建后的工作成績與經(jīng)驗啟示，非常振奮人心。報告為大家謀劃了農(nóng)控新藍圖，我認(rèn)為：“三百”目標(biāo)緊緊圍繞集團主責(zé)主業(yè)，貼近工作現(xiàn)實，契合經(jīng)營實際，是可實現(xiàn)、能完成的。集團“深耕珠海、服務(wù)港澳、輻射珠西、面向全國”的戰(zhàn)略定位，確立了主攻方向和核心任務(wù)。下一步，我將帶領(lǐng)支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，緊密結(jié)合糧食集團主責(zé)主業(yè)，細化分工任務(wù)，做到“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”，勇于擔(dān)當(dāng)起守護糧食安全責(zé)任，為珠海市“米袋子”安全做出糧食人應(yīng)有貢獻！

糧儲公司黨支部書記? 余勤

黨員大會為我們奮進新征程指明了前進方向、注入了強大動力。大會報告系統(tǒng)總結(jié)成就、科學(xué)研判形勢、擘畫宏偉藍圖，特別是提出了“三百”目標(biāo)和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭鏈主領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略定位，令人鼓舞，催人奮進。我們要迅速組織傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會大會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來。我們要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，緊密圍繞集團“12345”戰(zhàn)略體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅決扛穩(wěn)保障區(qū)域糧食安全、服務(wù)市民美好生活的政治責(zé)任。我們要大力弘揚“團結(jié)干事、績效至上、廉潔從業(yè)、安全發(fā)展”的企業(yè)文化，擔(dān)當(dāng)作為、加壓奮進，在做強做優(yōu)糧食儲備、流通、貿(mào)易等主業(yè)上持續(xù)發(fā)力，在助力鄉(xiāng)村振興和“百千萬工程”中展現(xiàn)新作為，為確保集團宏偉藍圖在糧食集團落地生根、結(jié)出碩果貢獻力量，為實現(xiàn)集團“三百”目標(biāo)展現(xiàn)糧食集團新?lián)?dāng)！

市場集團黨總支書記? 劉新峰

市場集團緊跟農(nóng)控集團“三百”戰(zhàn)略目標(biāo)與“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)”定位。我們將凝聚共識，市場集團絕非“旁觀者”，而是要做“執(zhí)行者”“攻堅隊”“主力軍”，將工作融入集團大局。市場集團下一步工作明確三大方向：一是聚焦資產(chǎn)盤活，從“管資產(chǎn)”向“管資本、優(yōu)資本”轉(zhuǎn)變，釋放資產(chǎn)價值，為“資產(chǎn)百億”筑基；二是發(fā)力市場開拓，圍繞農(nóng)副產(chǎn)品品牌化、線上線下融合突破，打造自主品牌與流通體系，擔(dān)當(dāng)價值轉(zhuǎn)化器；三是堅持黨建引領(lǐng)，壓實責(zé)任鏈條、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。

我們將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)“三百”目標(biāo)與“鏈主企業(yè)”定位，貢獻市場集團全部力量！

食出公司黨支部書記 黃曉琳

食出公司60余年來保供港澳的初心使命，與集團戰(zhàn)略方向高度契合，我們要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略定位，深化港澳合作，努力成為深耕珠海、服務(wù)港澳的產(chǎn)業(yè)中樞。

要聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓項目落實。加快推進肉類加工產(chǎn)業(yè)園重點項目建設(shè)與落地，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化豬苗品種，實施科學(xué)養(yǎng)殖，實現(xiàn)降本增效，加強“粵香”品牌在珠澳市場的建設(shè)與滲透，提升產(chǎn)品核心競爭力。

要堅守初心使命，服務(wù)民生大局。始終將保障港澳“菜籃子”“肉盤子”數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)良、價格穩(wěn)定作為公司核心任務(wù)和價值追求。同時，積極拓展本地及大灣區(qū)市場，推動更多“供港澳標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走進千家萬戶，在服務(wù)民生大局中彰顯國企擔(dān)當(dāng)，全面推進集團戰(zhàn)略落地實施，確保各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。

粵華晟華園林公司黨總支書記? 黃佳彬

集團確立的“三百”目標(biāo)與戰(zhàn)略定位，方向清晰，愿景宏大，充分體現(xiàn)了集團作為區(qū)域農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的雄心與擔(dān)當(dāng)。這一藍圖令人振奮，也為粵華晟華公司指明了前進方向。接下來的工作關(guān)鍵在于“三個聚焦”：

一是聚焦戰(zhàn)略承接，強化使命認(rèn)同。要將集團目標(biāo)層層分解，融入公司年度計劃和績效考核，使每位員工都認(rèn)識到自身工作與集團“三百”目標(biāo)息息相關(guān)，自覺肩負使命擔(dān)當(dāng)。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞“深耕珠海、服務(wù)港澳”定位，主動對標(biāo)對表，找準(zhǔn)粵華晟華在集團產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的功能坐標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場拓展、模式創(chuàng)新上壓實責(zé)任，力求突破。

三是聚焦能力提升，強化緊迫意識。面對目標(biāo)時限，必須破除安逸思想，以只爭朝夕的精神破除困境。要加強黨建引領(lǐng)，鍛造過硬隊伍，提升市場化、專業(yè)化運營能力，積極尋求與資本市場對接的可能，為集團實現(xiàn)控股上市公司的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

我們必將以高度的行動自覺，將宏偉藍圖轉(zhuǎn)化為施工圖，奮力跑好屬于我們這一棒的接力賽。

物流園公司黨支部書記? 鄒聰斌

集團提出的“三百”目標(biāo)總體方向明確，既具挑戰(zhàn)性又貼合集團發(fā)展實際，我們要做到：

一是堅持黨建引領(lǐng)，筑牢“米袋子”“菜籃子”的民生保障使命，充分運用供應(yīng)鏈和檢測資源優(yōu)勢，探索大灣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級。

二是落實“百千萬工程”，進一步深化東西部協(xié)作，持續(xù)組織遵義農(nóng)產(chǎn)品參展助增收；發(fā)揮檢測優(yōu)勢，開展“菜籃子”基地標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品提升市場競爭力，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三是緊抓港珠澳大橋經(jīng)貿(mào)新通道、十五運會等機遇，加快供港澳蔬菜和雞蛋加工廠申報及水果加工廠穩(wěn)定經(jīng)營，升級專業(yè)化倉儲中心。樹牢“本領(lǐng)恐慌”意識，主動對接市場、學(xué)習(xí)先進理念和技能，助推集團戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

農(nóng)擔(dān)公司黨支部書記? 雷偉

一是要深入學(xué)習(xí)集團“三百”工作目標(biāo)和新的戰(zhàn)略定位，要在全集團范圍掀起學(xué)習(xí)熱潮，讓每一位員工都把“三百”工作目標(biāo)和新的戰(zhàn)略定位入心入腦，使大家目標(biāo)一致、心無旁騖、同心協(xié)力，擰成一股繩。

二是搶抓機遇，緊抓目前的黃金窗口期，擼起袖子加油干。自2024年2月集團新任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，“團結(jié)干事 績效至上 廉潔從業(yè) 安全發(fā)展”的企業(yè)文化深入人心，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍煥然一新，集團的改變受到了社會各界的認(rèn)可，這為集團下一步發(fā)展贏得機遇，我們一定要搶抓時間窗口，加快推進集團各項工作，讓業(yè)務(wù)發(fā)展取得實質(zhì)性的成果。

三是發(fā)揮黨員先鋒隊的作用，集團全體黨員要切實發(fā)揮模范帶頭作用，每一名黨員就是一面旗幟，要把集團“三百”工作目標(biāo)和新的戰(zhàn)略定位作為動員令，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新力，勇挑重擔(dān)，把自己作為集團發(fā)展的參與者、推動者和親歷者，為集團感到自豪、驕傲！

農(nóng)科中心黨支部書記 黃毅鋒

在集團打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下,必須以“時不我待，只爭朝夕”的奮進姿態(tài),錨定“三大自覺”推動高質(zhì)量發(fā)展：

一是強化使命自覺,在服務(wù)國家戰(zhàn)略中把準(zhǔn)方向,緊扣機遇,將農(nóng)科中心融入集團“深耕珠海、服務(wù)港澳”布局，以國防教育為切入點,盡快完成課程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開發(fā)港澳專項課程；加強溝通聯(lián)系，加快“新農(nóng)科奇觀”建設(shè),以實際行動踐行“為黨育人，為農(nóng)賦能”使命擔(dān)當(dāng)。

二是壓實責(zé)任自覺，在攻堅重點任務(wù)中展現(xiàn)作為，加速落實“三村一館”研學(xué)游推廣工作；以2025西區(qū)國防教育實訓(xùn)檢驗臺創(chuàng)園基地建設(shè)情況，做好基地擴容升級計劃，做好資源對接，利用好周邊資源，組建旅游業(yè)務(wù)團隊，推出“農(nóng)業(yè)+”研學(xué)新品,突破研學(xué)接待人次。

三是激發(fā)緊迫自覺，在創(chuàng)新中搶占先機，面對研學(xué)市場激烈競爭，必須以“等不起”的危機感加速轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字化管理平臺建設(shè)，盡快實現(xiàn)課程預(yù)訂等全流程線上化；同時推進研學(xué)品牌輸出，拓展市外客源。

進出口公司黨支部書記 姜雨燕

在集團戰(zhàn)略定位下，不斷增強全體員工干事創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感，是戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的核心驅(qū)動力和根本保障。

一是筑牢使命感，深化戰(zhàn)略認(rèn)知，解決為何而干的問題，讓員工感到自己正參與偉大而有意義的事，宣貫戰(zhàn)略的宏大敘事與時代價值。

二是壓實責(zé)任感，強化責(zé)任傳導(dǎo)，解決干什么、怎么干的問題，讓員工成為戰(zhàn)略實施中不可或缺的責(zé)任主體，推動戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，健全責(zé)權(quán)對等的考核激勵機制。

三是提升緊迫感，營造競爭氛圍，解決“快干、干好”問題，強化洞察，樹立標(biāo)桿。

四是文化引領(lǐng)賦能保障，為“三感”提供持續(xù)動能。

鶴洲公司黨支部書記? 李祿斌

集團的戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們無比振奮，鶴洲公司將全力支持集團“三百”目標(biāo)，做大做強現(xiàn)有漁業(yè)主營業(yè)務(wù)。

一是加快探索規(guī)?；B(yǎng)殖，資源整合和模式創(chuàng)新，創(chuàng)造新的利潤增長點。

二是全力推動鶴洲南農(nóng)文商旅項目加快落實，搶抓發(fā)展機遇，著力打造“鶴洲十圍”特色品牌，為集團構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈貢獻關(guān)鍵力量。

三是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理與創(chuàng)新機制，提升規(guī)范化與高效化水平，加強文化宣貫，與集團同頻共振，進一步提振發(fā)展信心。